生态工业研究中心的研究范围涉及宏观、中观和微观层面，所需要的知识体系和工具方法复杂，这些特点决定了团队是本中心工作和学习的主要形式。团队形式能够在高效完成任务的同时促进内部成员的共同成长。

       整个中心所有的老师和同学构成最大的团队，另外，根据项目不同（如晋煤规划小组，RP2小组（第二届资源产出率小组）），学习目的不同（如再生资源小组）以及临时的需要（如网站设计小组，数据库建设小组）分为小的团队。

       中心团队贯彻先进的管理理念，如设有秘书、联系人等，保证团队高效运作，同时通过学习型团队的理念共享团队知识，通过交流讨论碰撞思维的火花，产生“1+1>2”的效应。中心团队以组会为主要活动形式。每学期初，本中心根据项目进度和个人研究计划制定组会计划，组会形式主要有团队或个人成果汇报，每次组会还设有新闻播报和点评讨论环节。

       各小团队从中心获取良好的软硬件资源。各团队在中心服务器上建有独立运行网站，记录团队工作进展和最新新闻动态，便于工作传承；各团队自由使用中心独立的小会议室和投影设备，进行工作讨论和进展汇报；团队进行头脑风暴时，利用电子白板将讨论结果电子化储存，实现知识的高效流通。团队内部推行团队知识管理体系，推行统一的文件命名和管理制度，推广时间管理方法，分享高效工具使用心得。

中心团队知识管理要素	统一的文档命名与管理体系
中心的团队知识管理系统网站	中心团队建设务虚会